С помощью таких процедур, прежде всего, определяются недостатки, которые можно исправить для последующего повышения эффективности работы.

Если вас заинтересовал грамотный управленческий анализ, обратитесь в профильную компанию.

В рамках управленческого анализа устанавливают следующее:

1. Как именно предприятие получает прибыль. Что для этого используется. Какая именно продукция приносит максимум доходов. Какие виды продукции можно убрать (поскольку они являются неприбыльными). 

2. Основные статьи расходов. Руководитель определяет, как минимизировать затраты. К примеру, определенные подразделения компании слишком уж разрослись. В них появились должности, которые по сути никому не нужны. Обязанности этих должностей вполне можно передать другим сотрудникам. При этом предприятию удастся сэкономить на зарплатной ведомости. Самое главное - при такой работе слишком не заигрываться. Поскольку сотрудники, которые получили новые обязанности, могут быть слишком загруженными. Это приведет к профессиональному выгоранию.

3. Эффективность закупки оборудования для производства выпускаемой продукции. Важно установить, можно ли покупать более дешевые производственные мощности. 

4. Затраты, связанные с ремонтом производственных мощностей. Стоит ли содержать собственную ремонтную бригаду или все-таки отдать ремонт на аутсорсинг.