Меню сайта
Статьи про uCoz
Рекламко
Наш опрос
Статистика
Онлайн всего: 4
Гостей: 4
Пользователей: 0
Зарегистрировано 31251 (сегодня + 0 новых, вчера + 0 новых), В каталоге файлов 1130 материала(ов), Оставлено 5176 комментариев, На форуме создано тем и ответов.
установить такую статистику
Блок Программ
Установить себе такой Блок
Скрипты и HTML для uCOz
Блок CW результаты
Скачать Броузеры
Внимание!
Наш сайт адаптирован под браузер Mozilla Firefox
Скачать/Download
В остальных браузерах наш сайт может отображаться некорректно! (IE,Opera,Google Chrome и т.д)
установить такой блок
Поиск
Рекламко
http://mebelbazar.net
Добавить свой сайт в ТОП!
И он будет рекламироваться тут БЕСПЛАТНО!
стань модератором сайта и рекламируй свой сайт за бесплатно тут
Расскажи Друзьям!
Комментарии
Новость: Скрипт просилка регистрации uCoz
написал:
написал:
Ничего изменять или добавлять в скрипт не надо? А то он у меня такое сообщение как у вас не выдаёт. Просто "служебное сообщение". И без перехода на регистрацию.
Новость: Новый вид опроса на CSS by Winston888
Денис Замятин написал:
Денис Замятин написал:
Епрст надо было не удалять родной код ,апросто встаыить скрипт ниже его)))))
Новость: Новый вид опроса на CSS by Winston888
Денис Замятин написал:
Денис Замятин написал:
Не найден обязательный параментр Quetions. Короче не робит
Новость: Фото галерея для сайта укоз - модуль фотоальбомы uCoz
Sultanbek Ajdos написал:
Sultanbek Ajdos написал:
Не убрать календарики правильно
Понедельник, 22 ноября 2010 г.
Не убрать календарики правильно
Понедельник, 22 ноября 2010 г. Поставь правильно
Не убрать календарики правильно
Понедельник, 22 ноября 2010 г.
Не убрать календарики правильно
Понедельник, 22 ноября 2010 г. Поставь правильно
Не убрать календарики правильно
Новость: Фото галерея для сайта укоз - модуль фотоальбомы uCoz
Sultanbek Ajdos написал:
Sultanbek Ajdos написал:
Отрывные календари 2022 г.
Карманные календарики 2010 г.
Карманные календарики 2010 г.
Читать все комментарии
Топ комментаторов
VKONTAKTE
FACEBOOK
Кто и Откуда Вы?
Мини-чат
| Главная страница » Помощь Вебмастеру » Категория » Добавлено [07.07.2025, 01:15] |
Как построить эффективное бюджетирование
| Войти или Зарегистрироваться [скачивать файлы могут только зарегистрированные пользователи!] | |||
Завдання 1. Вибрати метод інтеграції. Від рівня інтеграції системи бюджетування та систем, в яких здійснюється операційна діяльність співробітників, залежить те, наскільки чітко дотримуватимуться затверджені бюджети та регулюватимуться різні аспекти бізнесу, наприклад робота служб постачання. Типовий підхід — централізація постачання з метою оптимізації цін, термінів та обсягів постачання. Це вимагає організації чіткої взаємодії з усіма підрозділами та контролю їх індивідуальних бюджетів під час розміщення замовлення на закупівлю. Без інтеграції закупівель з бюджетами в ручному режимі можливе виникнення помилок і порушення бюджетів. Тому важливо чітко визначити, який спосіб інтеграції вам личить. 1. Коли система бюджетування створюється у складі єдиної системи управління ресурсами підприємства, тобто живе у межах єдиного додатка та єдиної бази даних. Тоді інтеграція та бюджетний контроль забезпечуються автоматично, причому з тим ступенем деталізації та масштабування, який формується налаштуваннями системи бюджетування в даний момент. Ми пропонуємо вебінари з логістики Київ, а також, корпоративні тренінги з логістики в Україні, та країн СНГ. 2. Коли, наприклад, бюджетування та складська система живуть окремо, а їх пов'язують через треті системи — документообігу або керування робочими завданнями, worklow, наприклад портал під управлінням Microsoft Sharepoint. Тоді той самий процес закупівлі формалізується як бізнес-процесу, у якому задіяні різні співробітники, вони відповідають за свої етапи процесу, який виконують у різних системах. Будь-який процес закупівлі стартує на цьому порталі, виконавці та керівники можуть легко відстежити прогрес його виконання та не можуть пропустити точки здійснення бюджетного контролю. 3. Інтеграція різних систем між собою шляхом періодичного експорту/імпорту даних, модифікації вихідних функцій з метою контролю тощо. п. Але цей спосіб досить ризикований, оскільки працюватиме тільки з конкретними системами, їх версіями та налаштуваннями. Думка експерта Олена Саяпіна, директор відділення фінансово-економічних рішень компанії IBS Ми неодноразово створювали для однієї компанії систему обліку, і систему бюджетування. Головний принцип таких проектів потрібно будувати єдину функціональну архітектуру. Зокрема, довідники (хоча б вузлові) для системи обліку та системи бюджетування мають бути одними й тими самими. Якщо існує відповідність на рівні плану рахунків, аналітик, довідників, то процес інтеграції буде зрозумілим, прозорим і не триватиме багато часу. Про цю відповідність слід пам'ятати при внесенні змін до системи бюджетування. Часто помилково вважають, що бухгалтерська система є обслуговує системи бюджетування, просто джерело факту. Насправді компанія може не мати системи бюджетування, але бухоблік вона повинна вести. Довільні зміни облікової політики тягнуть за собою ретроспективний перерахунок всіх показників звітності за тим порядком, на який компанія довільно переходить. Наприклад, компанія вирішила поміняти метод оцінки матеріально-виробничих запасів, що списуються у виробництво. Вона має перерахувати залишки по матеріальних рахунках таким чином, начебто новий метод застосовувався завжди. Це нелегко реалізувати, а здебільшого просто недоцільно. Тому, як запроваджувати нові принципи планування у системі бюджетного управління, треба розглянути обмеження, які накладає ними система бухгалтерського обліку. При копирование материалов с сайта необходимо указать активную ссылку источника - Скрипты для uCoz 2013 и Как построить эффективное бюджетирование Расскажи друзьям интересные новости: 
- Установить на свой сайт блок социальных закладок | |||
| Просмотров: 1428 | Загрузок: | Рейтинг: 0.0/0 | |||
| Всего комментариев: 0 | |
